1.リーダーシップDVD講座 2020年版のおすすめのポイント

(1)実証データのないリーダーシップ論が9割

この講座は、管理職や上司、さらには組織のトップとして、実証データに基づく長期的に実績が向上する九州大学三隅教授相談型リーダーシップ理論等を参考にした実践的講座です。

私は、全日本バレーボールの高校選抜チームの主将を務め、大阪北部の中堅企業の事業本部長・取締役を務め、さらに公益法人の著作権相談センターの委員長を務めた経験からも強く推したい。

(2)大学教授の貴重なフィールドワークデータの輝き

九州大学三隅教授のリーダーシップ論は他の結果にあと乗りで理論づけした流行のリーダーシップ論と違って、その論文に接すればよく分かる通り、実証データに基づいているのである。

北九州市の官庁・企業等の膨大なフィールドワークがもとになっている極めて実証的なリーダーシップ論だ。

(3)M型リーダーシップの効用の持続性

例えば、組織の中で部下等の不祥事に悩んでいる管理職も多かろう。

そのような勤務外の非行に部下の管理職はどう対応すればいいのか。

それは、よく言われているように、前兆を見抜く眼力ときめ細かな質問力が重要なのはわかる。

しかし、それをどのように実践すればいいのか。

(4)不祥事防止のカギは上司のリーダーシップにある

つまり、最も重要なのは管理職であるあなたが部下から信頼された相談しやすい上司であるかどうかなのである。

それに気が付いて、以下の方法論を取得すれば、百戦錬磨の上司になるであろう。

実は、これを私がしっかりと気が付いたのは、上記の3つの私のリーダーとして成功と失敗の原因に明確に見られるからである。

人間にとって大切な中庸、アリストテレスのいう中庸にも通ずる魅力的な人間になることと裏腹なリーダーシップ論であろう。

(5)補強理論:SL理論、サーバントリーダーシップ等も併せて紹介する。

◆講義時間合計約2時間…テキストレジュメ付

◆DVDはパソコンだけでなく家庭用のビデオデッキ等でも再生できるようにしてあります。

◆対象 組織や企業の役員や管理職、中堅職員等リーダーシップに関心のある方全て

2.リーダーシップDVD講座 2020年版の講座内容(一部紹介)

第1部 コンプライアンス時代のリーダーシッププログレス

1.自分の日常的リーダーシップをPM理論で4つに分析(リーダーシップ特性)

マトリックス表を利用

※補強理論:SL理論、サーバントリーダーシップ等

2.P的要素の改善、M的要素の改善

①P機能(Performance function:目標達成能力) …「業務指示の的確性」と「緻密な計画性」

・規則は規則として決められた事柄に従わせる。

・仕事に関しての指示命令が、ポイント指摘は的確で鋭いが細かすぎない。

・仕事を与えるときに、いつまでに仕上げればよいかを明確に示す。

・仕事量の全体時間と労力について目安を示す。
以下省略

②M機能(Maintenance function:集団維持能力) …「部下の成長支援」と「相談型包容力」

・職場に気まずい雰囲気があるとき、それをときほぐすような努力をする。

・仕事のことで部下が気軽に話し合いを求めやすい職場の空気を作っている。

・仕事に必要な設備の改善などを申し出ると、その実現のために努力する。

・全般的にみて、その能力や個人的好悪にかかわらず部下を支持する。

・部下の個人的な問題にプライバシーに配慮しつつ十分過ぎるくらい気を配っている。
以下省略

3.管理職の前兆を見抜くための質問力向上の方法

・挨拶をした後で、ちょっと一言話のきっかけになる声掛けをして、さらに踏み込んだ会話の切り口をつかむ。

・部下との距離を縮めるための話題を持つように、部下の関心が何にあるか知る。

・趣味の話にとどまらず、個人的又は家族のトラブルなどの相談に応じられるように知識を持つ
以下省略

4.嫌われる管理職の7パターン

・現場を知らないで規則や数字だけを押し付ける

・仕事のことで迷う判断の時に聞いてもかわして逃げて、相談に乗ってくれない

・挨拶してくれない、挨拶に応えてくれない、ありがとうと言ってくれない
以下省略

第2部 事例演習
1.部署内で意見の食い違う事例

2.災害時の命令事例

3.ハラスメントと言われる事例

4.部下のコンプライアンス違反対応事例

5.部下から相談を受けたとき事例(内部通報型とプライベート型)

6.部下とのプライベートでの付き合い事例

7.その他の不祥事事例参照にした事例

3.リーダーシップDVD講座 2020年版のお申込み

◆リーダーシップDVD講座 2020年版 49,800円[税込] (銀行振り込み又は商品代引き)

 

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