企業向け
執行役員とは？取締役やCEOとの違いを企業法務に詳しい専門家が解説【会社法に規定なし】新着!!
執行役員は会社法に規定のない役職です。なぜ多くの企業で導入されているのでしょうか？取締役や会社法上の「執行役」、CEOやCOOとの違い、その役割と責任範囲を、コンプライアンスの専門家が分かりやすく解説します。貴社のガバナンス強化にお役立てください。
豊田自動織機のエンジン不正問題とコンプライアンス体制の抜本的見直し新着!!
豊田自動織機の事例は、他の企業にとっても重要な教訓を提供している。どれほど優秀な企業であっても、コンプライアンス体制の維持には継続的な努力が必要であることを示している。自社の体制を見直すべきである：現場への過度な権限委譲による監視機能の空洞化、品質管理・品質保証体制の定期的な見直し、従業員が安心して相談・報告できる環境の整備、経営陣のコンプライアンスに対するコミット
上場企業の「内部統制報告制度」の大幅見直し2024年施行 ～15年ぶりの制度改革で何が変わったのか？～新着!!
上場企業の内部統制報告制度は、2024年4月1日以後の事業年度から大幅に改訂されました。「財務報告の信頼性」から「報告の信頼性」へと概念が拡大し、非財務情報の重要性が増しています。IT統制の強化や経営者による内部統制の無効化への対策も明記され、企業はより広範なガバナンスとリスク管理の強化が求められます。この進化は、企業が環境変化に適応し、国際市場における信頼を築くための重要な一歩です。
企業のコンプライアンス研修：理論、実務、そして人生経験が融合したレクチャー（講義と最新トピックを取り入れた企業不祥事の事例演習）新着!!
トヨタ自動車のグループ会社である日野自動車、豊田自動織機、ダイハツ自動車などでは、不祥事がてんこ盛りになっています。組織全体が構造主義的に言えば、また不祥事が発生する構造になっており、不正を発生させない構造に切り替わっていない
役員研修：進化するコンプライアンス理論と実務への統合新着!!
役員研修で組織のコンプライアンスを強化！最新のCOSO ERM 2017、ISO 31000 2018、金融庁のガバナンス実質化に対応。ハラスメント対策としてのアンガーマネジメント導入、心理的安全性を高める相談型リーダーシップで、不祥事を防ぎ、持続可能な企業成長を実現する実践的研修。
ESG（投資から経営、そして法務への進化）新着!!
ESGは、企業が持続可能な成長を遂げる上で不可欠な要素となり、投資だけでなく経営戦略、そして法務の領域までその影響を広げています。環境・社会・ガバナンスの各側面における最新の動向を理解し、適切な情報開示と強固なコンプライアンス体制を構築することが、企業のレピュテーション向上と競争力強化に繋がります。
企業のリスクマネジメント研修：理論・実務・人生経験の融合による実践的研修新着!!
中川総合法務オフィスが提供する「企業のリスクマネジメント研修」は、最新の理論と実務、そして代表の豊富な人生経験を融合した独自のカリキュラムが特徴です。ISO31000（2018年版）やCOSO-ERM（2017年版）などの国際標準を深く掘り下げつつ、日本の企業が直面する具体的な不祥事事例を交え、実践的なリスクマネジメントの「実装化」を支援します。組織風土の改善、心理的安全性、相談型リーダーシップの重要性にも触れ、ハラスメントやクレーム対応におけるアンガーマネジメントの導入も提案。単なる知識提供に終わらない、企業の本質的な体質改善を目指す研修です。
役員研修：取締役の競業避止義務の基本について新着!!
取締役の競業避止義務は、単なる法的義務ではなく、企業統治の根幹に関わる重要な概念です。850回を超える研修経験から言えることは、この義務を正しく理解し実践している企業ほど、持続的な成長を実現しているということです。透明性の高い意思決定プロセスこそが、現代企業に求められる真の競争力なのです。
建設業のコンプライアンス体制強化に「心理的安全性」導入を強く推す（建設業のコンプライアンス研修カリキュラムの提案）新着!!
「心理的安全性とは、チーム内で意見を言ったり、質問したり、失敗を報告したりしても、非難されたり罰せられたりしないという確信」建設業界における重要性：安全管理、品質確保、人材定着の基盤