企業向け
内部統制の構築基準と責任の重要判例（日本システム技術事件 最高裁判決 平成21年7月9日）
通常想定される架空売上げの計上等の不正行為を防止し得る程度の管理体制は整えていた。本件不正行為の発生を予見すべきであったという特別な事情も見当たらない。
企業不祥事・不正の根絶を目指す：COSO不正リスク管理プログラムを活用した実効的なコンプライアンス体制構築
経済産業省の「コンプライアンス・リスク管理に関する参考事例集」や金融庁の「企業内容等の開示に関する内閣府令」に基づく内部統制報告制度（J-SOX）など、日本の法規制やガイドラインにおいても、企業には適切な内部統制システムを構築・運用する責任がある
【最新動向】ESG投資時代の必須知識：ERMによるESGリスクマネジメント（COSOフレームワーク活用）
ESG投資の現状を踏まえ、企業が直面するESGリスクとは何か、そしてそのリスクを効果的に管理するための国際的なフレームワークであるCOSO ERM（Enterprise Risk Management）の活用方法
「スキミング」見破りにくい資産の不正流用：記帳前の現金窃盗の手口、発見、防止策
「スキミング（Skimming）」とは、現金やその他の資産が組織の正式な会計帳簿に記録される前に、不正に取得・着服する手口
企業不祥事の防止方法（３段階リスクチェックの方法）東京池袋のある銀行不祥事を例に
50歳前後の女性行員が、主に高齢の顧客を狙い、得意先での営業活動を通じて約1億円もの大金を不正に着服した。具体的にどのように企業不祥事を防止すれば良いか。実践的な不祥事防止策：３段階リスクチェックの方法
金融機関の不祥事を防ぐコンプライアンス研修とは？再発防止に向けた実効性ある実施方法と中川総合法務オフィスの知見
金融機関が不祥事を未然に防ぎ、社会からの信頼を確固たるものとするための、実効性のあるコンプライアンス研修の実施方法について、その構成要素と重要な視点を解説
不祥事（再発）を防止する企業コンプライアンスの効果的な研修方法：事例演習中心 参加型の役職員研修【850回研修定番】
企業が不祥事を未然に防ぎ、万一発生した場合にも迅速かつ適切に対応できるコンプライアンス体制は、単なる法令遵守に留まらず、企業価値を高めるための戦略的な要素
インサイダー取引を断罪！コンプライアンスの本質を問う重要判例（日経事件等）と企業が取るべきリスク管理の標準モデル
インサイダー取引は、金融商品市場の信頼を著しく損なう行為であり、法によって厳しく規制されています。しかしながら、企業が強固なコンプライアンス体制を構築し、役職員に対するリスク管理と倫理教育を徹底しない限り、残念ながらその事例は後を絶ちません。
企業不祥事はなぜ繰り返されるのか？――役員責任の厳格化時代を乗り越える、真のコンプライアンス経営とは
現代の企業経営において、取締役をはじめとする役員への責任追及は、かつてないほど厳格化しています。