企業不祥事
企業不祥事と再発防止策：信頼回復への取り組み
企業不祥事は、単なる規則違反ではなく、組織文化やマネジメントの歪みが引き起こす“症状”です。表面的なルール整備ではなく、組織全体の在り方を見直す。
【企業不祥事分析】日鉄ソリューションズ巨額架空取引事件から学ぶ、真のコンプライアンスと再発防止策とは？（ステークホルダー視点の重要性）
NSSOL架空取引事件を多角的に分析し、表面的な対策に留まらない、本質的な再発防止策と企業が持つべき姿勢について
豊田自動織機エンジン不正問題：コンプライアンスの深層と企業再生への道
特別調査委員会の報告書では、不正の背景として、開発目標達成へのプレッシャー、閉鎖的な組織風土、上司に意見しにくい雰囲気などが指摘されています。これらは、コーポレートガバナンスや内部統制システムが適切に機能していなかった
西武鉄道事件 (2004年) から学ぶ：有価証券報告書虚偽記載・インサイダー取引が示した内部統制・コーポレートガバナンスの重要性
2004年に発覚した西武鉄道の有価証券報告書虚偽記載およびインサイダー取引事件は、当時の日本社会に大きな衝撃を与えました。
企業不祥事から学ぶ「裏表のない」コンプライアンス実践論 ～形式論を超え、組織の深部に根付かせるには～
企業が不祥事を起こした際、経営トップが「今後はコンプライアンスを重視し、再発防止に努めます」と深々と頭を下げる光景は、残念ながら今も後を絶ちません。この「コンプライアンスを重視する」という言葉。確かに間違いではないのです […]
企業不祥事の防止方法（３段階リスクチェックの方法）東京池袋のある銀行不祥事を例に
50歳前後の女性行員が、主に高齢の顧客を狙い、得意先での営業活動を通じて約1億円もの大金を不正に着服した。具体的にどのように企業不祥事を防止すれば良いか。実践的な不祥事防止策：３段階リスクチェックの方法
【改訂版】企業不祥事の連鎖を断ち切る！東芝・神鋼事件に学ぶ、実効性ある新ガバナンス体制構築の急務と最新動向
東芝や神戸製鋼の不祥事事例は、企業統治の根幹を揺るがしました。本記事では、繰り返される企業不祥事の背景と、コーポレートガバナンス・コードやスチュワードシップ・コードの最新動向、実効性ある内部統制・コンプライアンス体制構築の要諦を解説。中川総合法務オフィスが、貴社の持続的成長を支える盤石なガバナンス構築を支援します。
【企業法務最前線】コーポレート・ガバナンス改革の深化と形骸化批判～真の不祥事防止体制構築への道～
オリンパス事件等を契機に議論が本格化した日本のコーポレート・ガバナンス。その後の度重なる制度改革にも関わらず、企業不祥事は後を絶ちません。本記事では、コーポレートガバナンス・コードの制定・改訂、会社法改正の歴史を振り返りつつ、近年の不祥事の傾向と対策、そして真に実効性のある不祥事防止体制構築の要諦を、中川総合法務オフィスが長年培ってきた知見に基づき解説します。コンプライアンス経営の深化を目指す全ての企業必見です。
ブラック企業で新入社員の過労死：大衆割烹店大庄株式会社事件（大阪高裁賠償責任認定）
取締役は，会社に対する善管注意義務として，会社が使用者としての安全配慮義務に反して，労働者の生命，健康を損なう事態を招くことのないよう注意する義務を負い，これを懈怠して労働者に損害を与えた場合には会社法429条１項の責任を負う