企業リスクマネジメントの枠組みは、ISO31000　で行くか、COSOーERM　で行くか考え方の分かれるところであろう。いずれにしろ、リスクマネジメントの手法がこの両者で大きく変わることはない。置かれている状況からスタートして、リスクアセスメントへと進めていくべきであろう。そして、リスクコントロールとして、リスクの除去・軽減とリスクの保有・移転といったリスク対応に進む。

リスクマネジメント研修は、組織全体として、事故の防止や安全の確保、ケアの質向上に必要となる知識、技術、考え方などについて、職員として習得するべき内容を整理し、 基本知識を学ぶ段階から、意識を変革し、自律的に研鑽に取り組む段階を目指す。重要な個別テーマは、例えばシーティング、クッションのあて方、移乗のしかた、嚥下の仕組みを踏まえた食事介助の仕方等である。