2018年5月27日 / 最終更新日 : 2018年5月27日 nakagawa21 1. コンプライアンスの基礎 長期的に実績が向上するM型リーダーシップ管理職 管理職や上司、さらには組織のトップとして、実証データに基づく長期的に実績が向上するM型リーダーシップを強くお勧めしたい。私は、全日本バレーボールの高校選抜チームの主将を務め、大阪北部の中堅企業の事業本部長 取締役を務め、さらに公益法人の著作権相談センターの委員長を務めた経験からも強く推したい。