企業向け
日本システム技術事件|架空売上と内部統制、代表取締役の責任が否定された理由
最判平成21年7月9日。部長主導の架空売上により株価が下落した事案で、最高裁は代表取締役のリスク管理体制構築義務違反を否定した。通常想定される不正を防ぎ得る体制があれば足りるとした判断枠組みを、実務への影響とともに解説する。
企業不祥事・不正の根絶を目指す:COSO不正リスク管理プログラムを活用した不正防止サイクル
不正や不祥事が発生した組織の「再発防止策」をつまびらかにみるとどれもこれも同じような決まり文句が並ぶ。それでいいのだろうか。私は、COSOを活用した組織的なリスク管理の観点から、抜本的に見直すコンサルティングをしている。経済産業省の「コンプライアンス・リスク管理に関する参考事例集」等も参考に
【最新動向】ESG投資時代の必須知識:ERMによるESGリスクマネジメント(COSOフレームワーク活用)
ESG投資の現状を踏まえ、企業が直面するESGリスクとは何か、そしてそのリスクを効果的に管理するための国際的なフレームワークであるCOSO ERM(Enterprise Risk Management)の活用方法
「スキミング」見破りにくい資産の不正流用:記帳前の現金窃盗の手口、発見、防止策
「スキミング(Skimming)」とは、現金やその他の資産が組織の正式な会計帳簿に記録される前に、不正に取得・着服する手口
企業不祥事の防止方法(3段階リスクチェックの方法)東京池袋のある銀行不祥事を例に
50歳前後の女性行員が、主に高齢の顧客を狙い、得意先での営業活動を通じて約1億円もの大金を不正に着服した。具体的にどのように企業不祥事を防止すれば良いか。実践的な不祥事防止策:3段階リスクチェックの方法
金融機関に求められる不祥事の再発防止策としての研修設計
金融機関が不祥事を未然に防ぎ、社会からの信頼を確固たるものとするための、実効性のあるコンプライアンス研修の実施方法について、その構成要素と重要な視点を解説
不祥事(再発)を防止する企業コンプライアンスの効果的な研修方法:事例演習中心 参加型の役職員研修【850回研修定番】
企業が不祥事を未然に防ぎ、万一発生した場合にも迅速かつ適切に対応できるコンプライアンス体制は、単なる法令遵守に留まらず、企業価値を高めるための戦略的な要素
インサイダー取引に関する日経事件等と企業が取るべきリスク管理モデル
インサイダー取引は、金融商品市場の信頼を著しく損なう行為であり、法によって厳しく規制されています。しかしながら、企業が強固なコンプライアンス体制を構築し、役職員に対するリスク管理と倫理教育を徹底しない限り、残念ながらその事例は後を絶ちません。
企業不祥事はなぜ繰り返されるのか|役員責任の厳格化時代を乗り越えるコンプライアンス経営
現代の企業経営において、取締役をはじめとする役員への責任追及は、かつてないほど厳格化しています。









