コンプライアンス

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連続不祥事にもう打つ手はない?その1/3「不祥事減少」ノウハウはあります。

連続不祥事にもう打つ手はない?不祥事減少は、実例・理論・実践の三拍子で可能となる。

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連続不祥事にもう打つ手はない?その2/3 属人的職務環境の改善等(大阪府K市横領事件)

連続不祥事にもう打つ手はない?属人的な職務環境は、コンプライアンス違反の不祥事を非常に生みやすい。

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連続不祥事にもう打つ手はない?その3/3リハーサルを繰り返して「記者会見で挽回」

連続不祥事にもう打つ手はない?成功する「不祥事の記者会見」のスキルを組織が身につける

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メール漏えいで、森雅子消費者相、公益通報ガイドライン見直しへ

データ改ざんを指摘する内部告発メールを、厚生労働省の担当者が無断で研究チーム責任者に転送

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勤務外で非行を行う部下に管理職はどう対応すればいいのか。

前兆を見抜く眼力ときめ細かな質問力。最も重要なのはあなたが部下から信頼された相談しやすい上司であるかどうか

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リスクマネジメント、コンプライアンスの言葉は法律にあるのか。

「職務の執行が法令及び定款に適合」コンプライアンス、「損失の危険の管理」がリスクマネジメント

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不祥事とは?実は不祥事かどうかは社会が決めている。

法令や倫理に反する行為のうちで、コンプライアンス違反として重大なものを指すがそれは社会が決める

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集団での意思決定によるコンプライアンス違反が起り易い理由

集団で決めた事柄が大きな過ちにつながるという現象が帰納的に理論化した

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complianceとintegrity(コンプライアンスと誠実性)

絶えずコンプライアンスの見直しが必要であり、不完全があった場合でも、誠実性によって、それを補う

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