西武鉄道事件 (2004年) から学ぶ：有価証券報告書虚偽記載・インサイダー取引が示した内部統制・コーポレートガバナンスの重要性
2004年に発覚した西武鉄道の有価証券報告書虚偽記載およびインサイダー取引事件は、当時の日本社会に大きな衝撃を与えました。
企業不祥事から学ぶ「裏表のない」コンプライアンス実践論 ～形式論を超え、組織の深部に根付かせるには～
企業が不祥事を起こした際、経営トップが「今後はコンプライアンスを重視し、再発防止に努めます」と深々と頭を下げる光景は、残念ながら今も後を絶ちません。この「コンプライアンスを重視する」という言葉。確かに間違いではないのです […]
内部統制はなぜ組織の中核なのか？コンプライアンス・リスク管理・ガバナンス・職業倫理との深遠な関連性
組織の健全な運営、そして持続的な成長にとって、「内部統制」は文字通りその中核をなす概念です。単に不正を防ぐためだけの仕組みではなく、コンプライアンス、リスク管理、そしてガバナンスといった組織経営の根幹と深く結びついています。
地方銀行のコーポレートガバナンス強化：スルガ銀行不祥事の教訓と金融庁の取り組み
スルガ銀行の不祥事として最も広く知られているのが、不動産投資会社スマートデイズが手掛ける「かぼちゃの馬車」への融資問題です。
社員が大事か、転勤が大事か？～カネカ（KANEKA）のSNS炎上事件から考える企業と従業員のあり方～
会社の公式見解は、育児休業を取得した社員に対する配慮の欠如を示すものとして、さらに批判を浴びる
日本システム技術事件｜架空売上と内部統制、代表取締役の責任が否定された理由
最判平成21年7月9日。部長主導の架空売上により株価が下落した事案で、最高裁は代表取締役のリスク管理体制構築義務違反を否定した。通常想定される不正を防ぎ得る体制があれば足りるとした判断枠組みを、実務への影響とともに解説する。
企業不祥事・不正の根絶を目指す：COSO不正リスク管理プログラムを活用した不正防止サイクル
不正や不祥事が発生した組織の「再発防止策」をつまびらかにみるとどれもこれも同じような決まり文句が並ぶ。それでいいのだろうか。私は、COSOを活用した組織的なリスク管理の観点から、抜本的に見直すコンサルティングをしている。経済産業省の「コンプライアンス・リスク管理に関する参考事例集」等も参考に
【最新動向】ESG投資時代の必須知識：ERMによるESGリスクマネジメント（COSOフレームワーク活用）
ESG投資の現状を踏まえ、企業が直面するESGリスクとは何か、そしてそのリスクを効果的に管理するための国際的なフレームワークであるCOSO ERM（Enterprise Risk Management）の活用方法